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改革轉型 同舟共濟 | 水發民生集團召開新任職干部集體談話會
2021-07-28

為貫徹落實國有企業“三項制度”改革要求,加快賦能集團改革轉型,讓組織更有效率,讓干部更有活力,7月26日,水發民生集團組織召開新任職干部集體談話會。集團黨委書記、董事長兼總經理牛犇,黨委副書記兼紀委書記、常務副總經理晉學明,總經理助理尹國慶等出席會議。

會上,晉學明同志對新任職干部寄予厚望,并在黨風廉政方面作出嚴格要求。他表示,新崗位是新起點、新舞臺,也是新責任、新擔當。希望大家增強使命感、責任感和緊迫感,胸懷大志,心系全局,自覺把個人的前途命運與水發民生集團的改革發展緊密聯系起來,既腳踏實地,扎實工作,又仰望星空,志存高遠,努力為集團發展做出新的更大貢獻。

隨后,新任職干部分別作表態發言。鄭德光同志表示,感謝集團的信任和培養,感謝同事們的支持和幫助。水發舜德公司是水發民生集團項目管理新產業的重要陣地,是戰略轉型的重要方向之一,自己將以此作為事業新起點,把舜德團隊打造成一支團結、敬業、專業的職業化團隊,為水發添特色,為民生添光彩,以新的姿態、新的業績回報集團,絕不辜負組織的信任和同志們的期望。

最后,牛犇同志對大家提出三點要求:一是“轉角色”。要處理好對上和對下、管理和服務、崗位和水平、環境和心境“四大關系”。要注重提升“四種能力”:一是把握大局的能力,要“身在兵位,心為帥謀”;二是追蹤市場的能力,要按照市場規律謀劃,按照市場規則辦事,嗅覺敏銳,目光長遠;三是擔當作為的能力,在新崗位能擔當、敢作為,對上級負責,對下級擔當,尤其在產業轉型中不能畏手畏腳;四是帶好隊伍的能力,要“善抓大事、善作善成、樂于分享”,善于團結人、培養人、發展人,給團隊樹立良好目標,擘畫美好愿景,讓大家為之共同奮斗。希望大家勤于學習,盡快完成身份角色和能力標簽的轉變與提升。二是“謀轉型”。產業轉型必須基于隊伍轉型,水發民生五年來一直秉承“為社會創造價值,為股東創造利益,為員工創造福利,為企業創造利潤”的初衷,大家必須培養捕捉市場、把握市場、用好市場的能力,打破本位主義、本本主義,跳出地域思維、專業思維和專業思維,為集團轉型發展貢一份力量。三是“嚴自律”。要嚴格執行領導干部廉潔自律的各項規定,純潔社交圈,凈化生活圈,規范工作圈,管住活動圈,自覺做到管住自己的嘴,不該吃的不吃,不該說的不說;管住自己的腿,不該去的堅決不去;管住自己的手,不該拿的堅決不拿;要清醒認識自身擔子的重量,把權力關進制度的籠子里。總之,要總結好前期改革轉型的經驗,用好公開競聘、任期制和契約化管理等措施,切實“讓組織更有效率,讓干部更有活力”,更好地適應集團轉型發展要求,促進干部員工與水發民生同進步、共成長。

“改革轉型,得人為先”。據悉,2021年以來水發民生面臨的外部環境變化之快、改革轉型任務之重、矛盾挑戰之多,生存壓力之大前所未有,正處于五年發展史上的關鍵換擋期。為此,水發民生牢牢抓住國企改革和戰略轉型兩大主線,認真落實“三項制度”改革要求,“為產業筑平臺,為能人搭舞臺,為員工設擂臺”,率先實施“全體起立、全員競聘、全面改革”的公開競聘行動,棗莊區域、水發文化、商業運營等權屬公司也陸續實施公開競聘,集團上下干事創業的激情和氛圍日益濃厚,正在按照“抓管理、增效益,抓轉型、明方向”的工作導向,大刀闊斧實施瘦身健體,提升經營水平,提高效率效益,全面開啟“二次創業”新征程。

供稿 黨委工作部 虞敬坡 袁苗

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